干貨又來了，本文主要聚焦用戶側儲能應用價值及應用前景。
首先，我們來看下儲能在用戶側的作用，主要集中在以下幾個方面 ：
1、備用電源（Back Power）
2、提高光伏自用量（Increased PV Self-Consumption）
3、降低需量費用（Demand Charge Reduction）
4、降低分時電價費用（Time-of-Use Bill Management）。
對于居民用戶來說，主要考慮降低分時電價費用，而對于商業(yè)和工業(yè)用戶（commercial and industry，C&I）來說，降低需量費用是其考慮安裝儲能設置的重要原因。
因用戶需量往往根據某一時長如15或30分鐘負荷情況計算，與用戶峰值負荷密切相關，而用戶高峰負荷時間一般較短，通過應用儲能設備降低高峰負荷可有效降低用戶需量，從而節(jié)省用戶電費。
（一）美國-用戶側儲能政策
州層面，以加州自發(fā)電激勵計劃（SGIP）為代表。SGIP于2001年開始實施，通過資金補貼鼓勵用戶自建發(fā)電設施，鼓勵新能源和綠色技術。自2011年起，儲能被納入SGIP的補貼范圍。
最初是按照容量“W”進行初投資補貼，對單獨的先進儲能系統(tǒng)按照2美元/W的標準補貼，對于與其他技術結合的儲能進行100%（小于30kW）或50%的前期補貼。之后，將補貼標準逐步降低，2016年降至1.31美元/W。
2017年SGIP再次進行了調整。在補貼預算方面，2019年底前的補貼預算共計5億美元，其中儲能技術和發(fā)電技術各占80%和20%。在補貼方式方面，由按照儲能功率“W”進行補貼改為按照儲能容量“Wh”進行補貼。
在補貼標準方面，從按年份逐步遞減改為按批次逐步遞減，對于小于30kW的儲能項目，補貼標準根據電池小時容量數逐級降低，超過6小時的部分沒有補貼。
（二）德國-戶用光儲模式
德國是全球最大的戶用儲能市場。僅2017年就部署使用了大約35000個住宅儲能系統(tǒng)；截止到2018年夏，德國已有10萬家用電池存儲裝置。
推動德國家用儲能市場發(fā)展的因素包括大幅降低的儲能系統(tǒng)成本（過去三年中系統(tǒng)價格下降了40%）、逐年下降的光伏FIT、高額的居民零售電價、高比例的可再生能源發(fā)電、德國復興發(fā)展銀行（KfW）戶用儲能補貼等。
德國儲能的政策側重于用戶側，對戶用光伏發(fā)電配置儲能設備提供投資補貼，以提高光伏發(fā)電自用比例，降低分布式電源對電網的影響。德國連續(xù)實施了兩輪的儲能激勵政策。
在補貼的激勵下，計劃新安裝屋頂光伏系統(tǒng)的人群中，有50%有意愿安裝儲能電池技術。
德國-催生商業(yè)模式的創(chuàng)新
Sonnen（Energy is yours ）是一家提供家庭儲能系統(tǒng)的德國企業(yè)，被稱為能源行業(yè)的“Facebook”，目前被殼牌收購。在成立8年時間里，其已經在德國部署超2萬個儲能系統(tǒng)，達到65MW/160MWh，已成為德國乃至全球最大的戶用儲能企業(yè)，是特斯拉在家庭儲能領域最大的競爭對手。
Sonnen首先是一家儲能設備供應商，積累了一定用戶以后，通過建立P2P平臺，打造Sonnen Community共享社區(qū)，將可再生能源、電力交易整合到系統(tǒng)中，一方面達到了共享電力，減少用戶網購電能，同時又以虛擬電廠形式參與電網輔助服務，降低整體用電成本。
中國-用戶側儲能相關政策
國內用戶側儲能相關規(guī)范標準
并網管理規(guī)范
我國-用戶側儲能商業(yè)模式
1、輔助服務：作為容量備用，調峰、調頻的案例幾乎沒有，缺乏政策支撐，及時允許作為主體參與，但并網規(guī)范仍不晚上
2、需求側響應：作為可中斷負荷
3、峰谷套利需量電費管理：用戶側儲能最為成熟的商業(yè)化運營領域
4、光儲模式：經濟性仍有待提高
國內外政策對比
1、儲能不是必需品，主流觀點認為在國家層面不會出現補貼政策，仍以降低成本，提高技術，發(fā)揮儲能價值，通過市場化機制盈利；
2、我國電價機制尚不完善（管制條件），無法真實反映電能在不同時間尺度下市場供需情況，發(fā)電側電價無法有效傳導至用戶側；
3、我國輔助服務市場、電量市場機制仍不完善，一方面，儲能沒有作為市場主體被納入到各個細分市場，另一方面儲能的價值沒有合理的評價機制，儲能參與市場聊聊無幾。
來源：國網能源研究院
