——訪山西太原供電公司總經(jīng)理武登峰
本報記者 田曉君
記者：您認為建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)對于推動太原市發(fā)展有何重要意義？
武登峰：2018年，國務(wù)院批復(fù)同意太原市以資源型城市轉(zhuǎn)型升級為主題，建設(shè)國家可持續(xù)發(fā)展議程創(chuàng)新示范區(qū)。在著力落實新發(fā)展理念背景下，國家電網(wǎng)有限公司提出的“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標與太原市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相得益彰。電網(wǎng)企業(yè)通過“兩網(wǎng)”融合建設(shè)，實現(xiàn)能源流、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流“三流合一”，貫穿能源生產(chǎn)、傳輸、消費全過程。在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)框架下，電網(wǎng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)都在數(shù)據(jù)流的支撐下不斷優(yōu)化價值流向，通過資源共享、共用，推動能源生態(tài)圈價值共創(chuàng)。建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是推動黨的十九大精神在太原落地生根、開花結(jié)果的生動實踐。
記者：太原供電公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)目前取得了哪些進展？
武登峰：太原供電公司堅決落實國家電網(wǎng)有限公司及國網(wǎng)山西省電力公司關(guān)于泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的工作部署，探索構(gòu)建樞紐型兩網(wǎng)建管中心、共享型數(shù)據(jù)管理中心、平臺型價值展示中心，努力向“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)目標邁進。
在對內(nèi)業(yè)務(wù)方面，全面開展太原市級泛在電力物聯(lián)網(wǎng)示范項目建設(shè)，項目可研審查完成率100%。推進配網(wǎng)規(guī)劃及營配貫通優(yōu)化提升，研究多維精益管理“四個一”新模式，業(yè)財數(shù)據(jù)貫通率83%，實現(xiàn)同期線損、三級關(guān)口、五分管理數(shù)據(jù)監(jiān)測率100%，客戶服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效、電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行水平和清潔能源消納能力持續(xù)提升。
在對外業(yè)務(wù)方面，開展基于園區(qū)綜合能源服務(wù)數(shù)據(jù)集調(diào)研、網(wǎng)格化環(huán)保監(jiān)測、住房空置率的大數(shù)據(jù)應(yīng)用研究，開展“多站融合”應(yīng)用場景和價值拓展研究，統(tǒng)一對外業(yè)務(wù)門戶，能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈建設(shè)初見規(guī)模。
記者：建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)感知層是基礎(chǔ)。太原供電公司是如何開展感知層建設(shè)的？
武登峰：根據(jù)國家電網(wǎng)有限公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱要求，感知層的建設(shè)重點是統(tǒng)一終端標準，推動跨專業(yè)數(shù)據(jù)同源采集，實現(xiàn)配電側(cè)、用電側(cè)采集監(jiān)控深度覆蓋，提升終端智能化水平。基于此，太原供電公司對感知層設(shè)備進行摸排梳理，以“四個著力”為抓手，逐步引導(dǎo)各專業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，努力深化全面感知。
一是著力于規(guī)劃感知，實現(xiàn)規(guī)劃信息融合共享。對外建立政企聯(lián)動規(guī)劃數(shù)據(jù)感知機制，集成市政規(guī)劃設(shè)計、道路管網(wǎng)管理、道路交通監(jiān)測等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，促進市政、電網(wǎng)規(guī)劃全過程信息融合共享；對內(nèi)貫通全感知鏈路，實現(xiàn)輸、變、配、用全環(huán)節(jié)智能監(jiān)測設(shè)備全覆蓋，實現(xiàn)電網(wǎng)前期規(guī)劃、項目儲備、項目評審、項目后評價等環(huán)節(jié)全面感知。
二是著力于流程感知，實現(xiàn)計劃預(yù)算工作質(zhì)量變革。構(gòu)建業(yè)務(wù)流程感知信息模塊，集成規(guī)劃計劃信息管理平臺、綜合計劃管理系統(tǒng)、ERP等多個系統(tǒng)的流程信息，建立綜合計劃、全面預(yù)算雙主線比對感知體系架構(gòu)，全面感知執(zhí)行進度、趨勢研判、合規(guī)合法、效率效益等流程信息。
三是著力于業(yè)務(wù)感知，實現(xiàn)項目管控動力變革。構(gòu)建跨專業(yè)感知爬蟲模塊，深度挖掘基建管控平臺、項目管理、財務(wù)管控等多個系統(tǒng)的業(yè)務(wù)信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)聚合與關(guān)聯(lián)，實施基建工程進度比例與財務(wù)入賬進度比例間的關(guān)聯(lián)分析，掌握項目計劃投資與實際投資之間的差異，促進轉(zhuǎn)資與決算順利完成。
四是著力于設(shè)備感知，實現(xiàn)運行檢修效率變革。構(gòu)建設(shè)備在線感知體系，深度挖掘生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）、地理信息系統(tǒng)（GIS）、調(diào)度運行管理系統(tǒng)（OMS）、能量管理系統(tǒng)（EMS）、用電信息采集系統(tǒng)等多個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息，實時掌握輸電、變電、配電及客戶設(shè)備運行工況，及時發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)運維管理中存在的風險和問題，協(xié)助專業(yè)部門快速組織維修和改造。
記者：伴隨著泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，太原供電公司如何更好地開展數(shù)據(jù)應(yīng)用工作？
武登峰：隨著泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)加快推進，大量關(guān)于客戶行為、設(shè)備狀態(tài)、交互信息等的數(shù)據(jù)將產(chǎn)生，數(shù)據(jù)能夠驅(qū)動電網(wǎng)業(yè)務(wù)增值，太原供電公司要下大力氣提高數(shù)據(jù)共享服務(wù)水平。
上半年，太原供電公司基于全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心打造數(shù)據(jù)監(jiān)測分析平臺，建設(shè)為企業(yè)負責人、部門、班組服務(wù)的負責人駕駛艙、部門管控臺和班組掃描儀。開展高損、負損、突變設(shè)備在線監(jiān)測，實現(xiàn)線損異常診斷模塊化、精準化。開展地對縣關(guān)口、臺區(qū)、專變客戶的日電量關(guān)口監(jiān)測，重點研究計量裝置運行狀態(tài)及防竊電在線監(jiān)測技術(shù)，實現(xiàn)竊電行為在線監(jiān)控、精準定位、跟蹤督辦。開展多維精益管理提升分析，圍繞每一個員工縱深推進價值精益化管理，實現(xiàn)業(yè)財信息多視角、頻道化精準展示。深化應(yīng)用配網(wǎng)可視化系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)供電服務(wù)業(yè)務(wù)全感知、全監(jiān)控、全提升。
記者：太原供電公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)示范工程建設(shè)情況如何？
武登峰：太原供電公司加快推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，強化示范引領(lǐng)，打造示范工程。圍繞技術(shù)、應(yīng)用和生態(tài)三個體系建設(shè)目標，加快建設(shè)北一區(qū)示范區(qū)，聚焦提高電網(wǎng)效能、強化精益管理、培育新興業(yè)務(wù)、拓展增值服務(wù)四個重點方向，高質(zhì)量開展示范區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)良好開局。太原供電公司在北一區(qū)示范區(qū)打造高可靠供電、高效率運行、高標準管理為特征的配電智能物聯(lián)體系；打造數(shù)據(jù)貫通、業(yè)務(wù)協(xié)同、“互聯(lián)網(wǎng)+”的全業(yè)務(wù)、全流程供電服務(wù)體系；深入挖掘客戶側(cè)數(shù)據(jù)價值，推動建設(shè)新型互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系；促進新能源消納，打造靈活高效用能微網(wǎng)；研發(fā)新型作業(yè)終端，應(yīng)用新技術(shù)。
在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中，太原供電公司將始終圍繞輸配電的電網(wǎng)管制性業(yè)務(wù)和綜合能源服務(wù)等競爭性業(yè)務(wù)同時開展，推動兩大業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享，最終實現(xiàn)“智‘感’太供，數(shù)‘享’未來”的遠景目標。
