浙江杭州供電公司
浙江杭州供電公司全面貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標，緊抓杭州建設(shè)“全國數(shù)字經(jīng)濟第一城”的歷史機遇，積極順應(yīng)能源革命和數(shù)字革命融合發(fā)展新形勢、聚焦能源互聯(lián)新形態(tài)和能源服務(wù)新業(yè)態(tài)，全力推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一、構(gòu)建以大數(shù)據(jù)為核心的業(yè)務(wù)鏈，提升企業(yè)高質(zhì)量運營質(zhì)效
加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深化配網(wǎng)資產(chǎn)國際對標成果落地應(yīng)用，深入開展數(shù)據(jù)治理和價值挖掘，持續(xù)驅(qū)動管理升級和流程再造。提升數(shù)據(jù)融通效率。深化同期線損治理攻堅，營配貫通率達到99.3%，初步形成跨部門跨專業(yè)數(shù)據(jù)資源體系。開發(fā)基于完備電表數(shù)據(jù)的拓撲自動識別算法，實現(xiàn)戶變關(guān)系自動糾錯率和歸類準確率“雙100%”。打通支付寶小程序開放生態(tài)，推出市長駕駛艙、企業(yè)能耗畫像、居民用能優(yōu)化等定制化服務(wù)，推動客戶數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)。提升業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)效率。大力推行機器替代，以人工智能虛擬調(diào)度員“帕奇”實現(xiàn)配網(wǎng)調(diào)度替代率40%，以220千伏變電站巡檢機器人全覆蓋實現(xiàn)人工作業(yè)量減少50%，以輸電線路“機巢＋無人機”全天候自主巡檢實現(xiàn)效率提升30%。試點建成“網(wǎng)上電網(wǎng)”典型應(yīng)用示范區(qū)，年內(nèi)實現(xiàn)多維精益管理到每一臺設(shè)備。提升基層工作效率。以電網(wǎng)一張圖為基礎(chǔ)，實現(xiàn)市區(qū)110千伏變電站一鍵全停全轉(zhuǎn)全覆蓋、核心區(qū)停電信息通知到戶。推進基層報表數(shù)據(jù)溯源和同源整合，完成移動作業(yè)終端整合1557臺、總量壓降20%，年內(nèi)報表自動生成率80%，開發(fā)電子工作票縮短開票時間40%。
二、構(gòu)建以電為中心的價值鏈，打造共建共治共贏的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈
聚焦客戶痛點、服務(wù)盲點、業(yè)務(wù)堵點，開發(fā)可盈利、可復制、可持續(xù)的商業(yè)模式,搭建綜合能源服務(wù)上下游共享發(fā)展的生態(tài)聯(lián)盟和增長引擎。打造政企聯(lián)動共建體系。聯(lián)合市政府推出城市大腦·智慧能源板塊，集成城市能效管理、智慧安全用電等應(yīng)用場景，為326戶空巢老人提供用電監(jiān)護服務(wù)。打通政企流程和信息壁壘，推進辦電業(yè)務(wù)進駐政務(wù)服務(wù)終端、政府工程建設(shè)項目審批平臺與公司直連直通，提前布局“接電插座”。打造增值服務(wù)共治體系。做強智慧能源平臺，推動發(fā)電企業(yè)、設(shè)備供應(yīng)商和各類用戶集聚，為1948家企業(yè)、綜合體、住宅小區(qū)提供能效分析和用能方案優(yōu)化。上線國家電網(wǎng)商務(wù)拓展重點項目“智慧綠色酒店”，為71家星級酒店提供能效增值服務(wù)。打造企業(yè)互惠共贏體系。建成全國首座電氣油綜合供能站、全國首座快充站微綜合體，提升充電樁利用率32%，實現(xiàn)自助洗車、購物等第三方服務(wù)商分成增收。開展智慧燈桿綜合利用，建立與市政、通信運營商等合作建設(shè)共贏新模式。試點建成以電為中心的未來社區(qū)，項目利潤率達到20%。建成能源電商“新零售”營業(yè)廳，建設(shè)“網(wǎng)上國網(wǎng)”線上線下一體化功能區(qū)。
三、建成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)先行示范區(qū)，爭當展示“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略落地的重要窗口
堅持實用實效、可推廣應(yīng)用原則，圍繞“培育一種能源服務(wù)新生態(tài)、探索一批商業(yè)共同體新模式、打通一條數(shù)智化轉(zhuǎn)型新路徑、形成一套體系化建設(shè)新標準、錘煉一支互聯(lián)網(wǎng)思維新隊伍”的思路，確保在國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（濱江）率先建成區(qū)縣級全域先行示范區(qū)。在綜合示范上求突破。依托先行示范區(qū)能源業(yè)態(tài)豐富、市場主體參與意愿強烈等優(yōu)勢，落實20個應(yīng)用場景67項建設(shè)任務(wù)，按照“10月完成基礎(chǔ)建設(shè)、11月進入試運行、年內(nèi)基本全面建成”總體安排加速沖刺，確保形成全專業(yè)融合、具有綜合示范效應(yīng)的系統(tǒng)成果和先行經(jīng)驗。在技術(shù)創(chuàng)新上求突破。大力推進泛杭州灣電力物聯(lián)網(wǎng)等示范項目建設(shè)，積極尋求與公司“兩院”、地方科研院所深度合作，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新合作、知識產(chǎn)權(quán)推廣、產(chǎn)學研用協(xié)同平臺。在管理變革上求突破。深化“三型兩網(wǎng)”組織模式和機制創(chuàng)新綜合試點，加大“放管服”力度，在治理體系、運行機制優(yōu)化上先行先試，探索制定更加靈活適應(yīng)市場的激勵體系，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和競爭活力。
