天邊飄來(lái)一朵“云”，讓電網(wǎng)企業(yè)精神振奮，開(kāi)始了真正意義上的創(chuàng)業(yè)。無(wú)論是國(guó)家電網(wǎng)的“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”，還是南方電網(wǎng)的“數(shù)字南網(wǎng)”，其本質(zhì)都是改變電網(wǎng)現(xiàn)有的“重資產(chǎn)建設(shè)運(yùn)營(yíng)”模式，轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)運(yùn)營(yíng)”模式。隨著電力體制改革的不斷深入推進(jìn)，尤其是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)模式由“統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)”轉(zhuǎn)向“準(zhǔn)許成本+合理收益”，如果通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部成本管控，提升工作效率，還能夠拓展業(yè)務(wù)，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，那么，這一次的轉(zhuǎn)型將不僅是自上而下的戰(zhàn)略要求，還將具備自下而上的內(nèi)在動(dòng)力。
但從信息化走到數(shù)字化，依然需要“過(guò)五關(guān)斬六將”。信息化時(shí)代對(duì)數(shù)據(jù)的收集、運(yùn)用仍然是條塊化的，主要實(shí)現(xiàn)的是從紙質(zhì)向電子化的轉(zhuǎn)換。而數(shù)字化的要求遠(yuǎn)不止于此。
有研究者提出，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)思路與實(shí)物資產(chǎn)完全不同，無(wú)法再按照重資產(chǎn)企業(yè)的“吃折舊”邏輯去構(gòu)建盈利模式，而需要從資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向服務(wù)驅(qū)動(dòng)，成為信息技術(shù)服務(wù)的提供方，開(kāi)放共享地激活數(shù)據(jù)，并且基于數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)出更多具有實(shí)用價(jià)值的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值溢出。
筆者理解，以上描述的是數(shù)字化的高級(jí)階段要求，而初級(jí)階段則是對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)現(xiàn)有數(shù)據(jù)和未來(lái)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整合和延展，但這其中隱含著各類(lèi)專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)的轉(zhuǎn)移，如果缺乏組織機(jī)構(gòu)的支持，難以實(shí)現(xiàn)“融會(huì)貫通”，也就難以進(jìn)入到高級(jí)階段。
在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，阿里是最早提出中臺(tái)建設(shè)的公司?！柏?cái)經(jīng)十一人”此前報(bào)道，中臺(tái)主要解決的是企業(yè)前方市場(chǎng)與企業(yè)內(nèi)部支撐的沖突，因?yàn)榍胺绞袌?chǎng)總是變化無(wú)序的，而內(nèi)部支撐總要趨于穩(wěn)定有序。用更通俗的話(huà)，就是形成一個(gè)“緩沖帶”。另外一個(gè)功能是克服大企業(yè)各占山頭、重復(fù)建設(shè)的通病，打破不同專(zhuān)業(yè)之間的“墻”。
中臺(tái)的建設(shè)不僅是技術(shù)路徑的選擇和應(yīng)用，更面臨組織架構(gòu)重構(gòu)的挑戰(zhàn)。中臺(tái)是企業(yè)級(jí)別的開(kāi)放共享，否則它將只是某一個(gè)事業(yè)部或分公司旗下的功能平臺(tái)而已，這就難以超越信息化的概念了。無(wú)論是阿里、騰訊、京東還是百度，在開(kāi)始決定中臺(tái)建設(shè)之際，對(duì)于企業(yè)層級(jí)的組織架構(gòu)大調(diào)整同時(shí)發(fā)生了，各部門(mén)權(quán)限和各業(yè)務(wù)屬權(quán)發(fā)生了大震動(dòng)。
數(shù)字化不但意味著數(shù)據(jù)的流動(dòng)，更是權(quán)屬和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的流動(dòng)。舉例來(lái)說(shuō)，在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“打通”的基礎(chǔ)上，如果要根據(jù)終端市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，需要各部門(mén)“貢獻(xiàn)”數(shù)據(jù)，分工合作，那么就需要數(shù)字平臺(tái)，即中臺(tái)的統(tǒng)籌推動(dòng)，并建立合理的收益分配機(jī)制。這種模式也同時(shí)意味著原來(lái)相對(duì)固定的組織結(jié)構(gòu)將趨向靈活化，以需求為中心構(gòu)建供給，先在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)開(kāi)放共享，再在產(chǎn)業(yè)鏈層面實(shí)現(xiàn)開(kāi)放共享。換句話(huà)說(shuō)，電網(wǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕不單是數(shù)字化部門(mén)自己的事。
