文/國網山東省電力公司董事長、黨委書記 蔣斌
在國家電網有限公司科技創(chuàng)新大會上，寇偉董事長提出要圍繞“三型兩網、世界一流”戰(zhàn)略目標，加快打造能源互聯(lián)網科技創(chuàng)新高地，爭做全球電力行業(yè)科技領軍企業(yè)。當前，能源革命和數字革命的融合發(fā)展同我國發(fā)展方式轉變、公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略實施形成了歷史交匯期，打造“三型兩網”建設山東樣板、服務山東省新舊動能轉換對科技創(chuàng)新提出更高要求。
國網山東省電力公司認真貫徹公司關于科技創(chuàng)新的一系列部署，以深化創(chuàng)新管理變革和加強人才培養(yǎng)為抓手，以提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力、強化重點領域攻關、打造科技示范工程為重點，不斷增強自主創(chuàng)新能力，促進新興業(yè)務發(fā)展，培育壯大新動能，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，打造創(chuàng)新生態(tài)圈，為走在建設世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)前列提供堅強支撐。
破除機制束縛 釋放自主創(chuàng)新動能
科技是第一生產力，生產力的解放離不開生產關系的變革。國網山東電力通過建立“六統(tǒng)一”協(xié)同機制，實現了科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和職工技術創(chuàng)新一體化管理，重大科研成果和技術創(chuàng)新不斷涌現。但也要看到，企業(yè)在研發(fā)體系分級管理、跨專業(yè)跨單位協(xié)同效應沒有充分發(fā)揮，研發(fā)人員創(chuàng)新活力不足，激勵機制還有待進一步完善。必須深入推進質量變革、效率變革、動力變革，著力解決束縛科研創(chuàng)新的機制問題，全面提升自主創(chuàng)新能力。
加強科技創(chuàng)新體系建設。深化推進“六統(tǒng)一”創(chuàng)新機制管控，統(tǒng)籌多種創(chuàng)新要素資源的融合共享，建立以專業(yè)部門為引領，以電科院、經研院等科研單位為主要支撐，市縣公司為應用主體的三級創(chuàng)新體系。制定國網山東電力能源互聯(lián)網技術研究框架，強化“大云物移智”等技術在電網的應用研究和示范，確保泛在電力物聯(lián)網領域技術投入不低于60%，有效支撐“兩網”融合發(fā)展。
加強創(chuàng)新工作機制建設。完善項目立項機制，嚴格“先專業(yè)后專家”機制，完善“命題項目+自主研發(fā)”的儲備方式，實行重點項目預下達，推進項目盡快啟動。建立以項目為龍頭的跨單位、跨專業(yè)協(xié)同創(chuàng)新機制，開展項目矩陣式管理試點，賦予項目負責人技術路線決策、創(chuàng)新團隊組建等自主權，鼓勵開展重大技術協(xié)同攻關。持續(xù)深化“放管服”改革，試行項目全過程差異化管控模式，加強立項、啟動、實施、驗收等關鍵節(jié)點的幫扶指導，為科研人員“松綁減負”，有效激發(fā)各層級創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
加強重點科技成果培育。深化能源互聯(lián)網技術研究，以源網荷儲協(xié)同控制、中德生態(tài)園等示范工程為引領，在智能運檢、大電網安全控制、用電能效與綜合能源等領域培育一批原創(chuàng)性成果。推動技術標準與專業(yè)管理深度融合，提升成果標準化、專利標準化能力。發(fā)揮電力機器人行業(yè)標委會、公共安全試驗示范基地等平臺的核心作用，積極爭取一批國家標準主導制定權。
堅持共創(chuàng)共贏 打造創(chuàng)新生態(tài)體系
開放共享是新一輪信息技術的顯著特征，也是能源革命與數字革命融合發(fā)展的關鍵。近年來，國網山東電力在鞏固傳統(tǒng)電力機器人技術優(yōu)勢的基礎上，拓展了智能配電網、輸變電大數據、電網新材料、源網荷等領域，加快了技術更新迭代步伐。但與先進網省相比，我們在智能量測、多能轉換等泛在電力物聯(lián)網技術領域儲備相對薄弱，對“三型兩網”建設支撐力度不足，需要以更加開放、更加積極的姿態(tài)，拓展合作深度廣度，打造能源互聯(lián)網創(chuàng)新的“山東樣板”。
推進科技創(chuàng)新開放共享。加強實驗室開放共享和聯(lián)合共建。通過聯(lián)合攻關、實驗設施開放、技術轉讓、人才交流等措施，面向系統(tǒng)內外協(xié)作共享，提升首批納入公司開放共享實驗室資源利用效率和實驗研究能力。依托山東省能源互聯(lián)網技術創(chuàng)新中心，帶動上下游產業(yè)鏈發(fā)展。廣泛聯(lián)系行業(yè)內各專業(yè)知名專家，構建科技專家“智庫”，成立跨單位、跨專業(yè)的常設聯(lián)合研發(fā)團隊，推動與高水平院校和科研院所常態(tài)化合作。
推進雙創(chuàng)示范基地建設。建設智能電網和泛在電力物聯(lián)網雙創(chuàng)中心，完成“互聯(lián)網+智能制造”等五大基地建設，形成區(qū)域覆蓋、各具特色、協(xié)同創(chuàng)新格局。建設網上成果展廳，促進成果共享、優(yōu)勢互補。實現職工創(chuàng)新“金點子”創(chuàng)意活動全流程貫通，建設創(chuàng)客問答線上溝通平臺，打造“創(chuàng)新知乎”，解決職工創(chuàng)新疑難問題。加大群眾性創(chuàng)新項目力度，聚焦生產一線需求，創(chuàng)造更多“接地氣”成果。辦好創(chuàng)新成果推介活動，常態(tài)發(fā)布成果轉化推廣目錄，促進優(yōu)秀創(chuàng)新成果轉化為現實生產力。
構建創(chuàng)新成果轉化推廣生態(tài)體系。鞏固成果轉化推廣機制，建立電商化采購機制，力爭在零購大修計劃中設立專項資金進行成果的規(guī)?；少彙ＴO立雙創(chuàng)轉化資金池，優(yōu)選一批項目納入轉化推廣儲備。做實成果轉化推廣聯(lián)盟，吸收100家企業(yè)參加，建立轉化推廣企業(yè)名錄，打通上下游供需產業(yè)鏈，推動構建創(chuàng)新生態(tài)圈。加強核心技術專利保護，全面推進專利許可等方式的成果推廣應用。
育才用才并重 激發(fā)全員創(chuàng)新活力
功以才成，業(yè)由才廣。科技強企離不開高水平的創(chuàng)新人才隊伍。國網山東電力持續(xù)加大科技隊伍建設，建成2個國家級技術創(chuàng)新平臺，17個省部級實驗室和技術中心；擁有享受國務院政府特殊津貼專家6人，公司優(yōu)秀人才等省部級人才605人。人才隊伍不僅要建好管好，更要激活用活。我們將牢固樹立人才是第一資源的理念，不斷改善人才發(fā)展環(huán)境，打造科學合理的人才梯隊，落實創(chuàng)新激勵機制，全面激發(fā)各類人才創(chuàng)新潛能。
加強創(chuàng)新激勵建設。針對科研單位建立崗級浮動晉升機制，根據員工科技創(chuàng)新成果、業(yè)績考核成績定期開展崗級晉升，加強對突出貢獻和一線科研人員的激勵力度，合理拉開收入差距，有效提升員工從事科技創(chuàng)新工作積極性。積極申報國資委崗位分紅試點單位，爭取專項激勵資金，進一步提升核心骨干人員收入水平。強化科技型企業(yè)薪酬激勵。按照“因企制宜、價值導向”的原則，指導科技型企業(yè)推行“職業(yè)經理人”“六類六級晉升通道”等多元化內部當期激勵模式，同時探索建立利益共享、風險共擔的中長期激勵機制，進一步提高干部員工積極性和創(chuàng)造力。試點開展科技成果轉化激勵，探索成果轉化收益共享模式，創(chuàng)新建立按要素參與分配制度。
加強高水平人才隊伍建設。堅持黨建統(tǒng)領，在科研團隊和重大科研攻關項目中建立黨員先鋒隊，發(fā)揮優(yōu)秀黨員作用，促進黨務與業(yè)務，黨員與員工雙融合、雙提升。加強科技人才隊伍頂層規(guī)劃，改革完善人才選拔培養(yǎng)機制，探索科研單位行政+專家“雙通道”建設。積極推薦科技人才在國家各等級學術組織和專家委員會任職。結合“四站”建設，培育各專業(yè)領域知名專家。開展青年科研人才“金種子”培養(yǎng)，設立青年人才研發(fā)專項，拓深拓寬青年人才成長渠道。組織各單位成立各具專業(yè)特色的研發(fā)攻關團隊和創(chuàng)新工作室。弘揚精益求精的工匠精神，加快培養(yǎng)一批適應公司和電網發(fā)展需要的國網工匠。
