3月27日，國網(wǎng)青海省電力公司完成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)方案編制工作，開始向具體實施階段邁進。
據(jù)了解，青海電力認真組織學(xué)習(xí)了國家電網(wǎng)公司下發(fā)的《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱》相關(guān)內(nèi)容，圍繞“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的具體要求，研究提出了青海電力泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)思路：全面遵循國網(wǎng)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵創(chuàng)新，繼承發(fā)展、精準(zhǔn)投資，集約建設(shè)、共建共享，經(jīng)濟實用、聚焦價值”的“四個原則”，立足學(xué)習(xí)、靶心、特色、實效“四個聚焦”，圍繞高海拔智能運維提升電網(wǎng)安全運行水平工程、數(shù)據(jù)共享融通提升公司經(jīng)營管理水平工程、清潔能源消納助力清潔能源示范省建設(shè)工程、精準(zhǔn)扶貧助力農(nóng)牧區(qū)民生改善工程“四大領(lǐng)域工程”，著力開展輸變電設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與應(yīng)用、基于區(qū)塊鏈的新型能源業(yè)務(wù)模式研究、生產(chǎn)一線員工績效分析及用工配置策略研究、新能源大數(shù)據(jù)云服務(wù)創(chuàng)新平臺建設(shè)等“十個示范項目”，以全面感知為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)融通為驅(qū)動，以平臺共享為核心，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，研究、構(gòu)建和持續(xù)完善泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，支撐、服務(wù)公司和電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)快速發(fā)展，推動清潔能源示范省和“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。
根據(jù)國網(wǎng)提出的“一年試點、兩年推廣、三年見效”的規(guī)劃目標(biāo)，按照國網(wǎng)《泛在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱》確定的6個方面、11個重點方向，編寫組從統(tǒng)一組織建設(shè)任務(wù)、專項試點建設(shè)任務(wù)、創(chuàng)新探索研究任務(wù)3個方面出發(fā)，形成青海電力泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)“施工圖”，共76項建設(shè)任務(wù)。
為保障76個規(guī)劃項目的順利實施和快速推進，青海電力提出了相應(yīng)的機制保障措施。其中，在組織保障方面，成立泛在電力物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、業(yè)務(wù)小組和基礎(chǔ)支撐組，保障泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作高質(zhì)量開展；在機制保障方面，建立跨部門、跨專業(yè)的協(xié)同推進機制，加強重大問題決策和協(xié)調(diào)。
同時，該公司將建立項目集中管控模式，從項目溝通、進度、質(zhì)量、風(fēng)險等多角度進行管控，保證項目各階段順利開展；建立與聯(lián)通公司的戰(zhàn)略合作機制，優(yōu)勢互補，構(gòu)建公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)柔性團隊組織，加大人工智能、邊緣計算等新技術(shù)的研究與應(yīng)用，開展內(nèi)部人才隊伍培養(yǎng)，提升創(chuàng)新引領(lǐng)能力；建立合理全面的業(yè)務(wù)小組考核評價機制，每月從進度、質(zhì)量、協(xié)同、效率等維度進行考核通報，并做好后勤與項目的宣傳管理，全面支撐項目順利進展。
（常秉玉 張容福）
