中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：從1988年到2018年，今年，泰豪集團(tuán)有限公司步入而立之年。在成立30周年慶典上，泰豪公司創(chuàng)始人、董事會(huì)主席黃代放表示，泰豪人站在了“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵期。新時(shí)期，泰豪確立了“中國(guó)的泰豪，世界的泰豪”的企業(yè)愿景，致力于在一到兩個(gè)領(lǐng)域在國(guó)內(nèi)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先，而作為泰豪主干產(chǎn)業(yè)之一——智慧能源產(chǎn)業(yè)之下的能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，隨即被確定為未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域。如何將“互聯(lián)網(wǎng)”植入能源領(lǐng)域？未來(lái)能源互聯(lián)網(wǎng)將向什么方向發(fā)展？帶著這些問(wèn)題，《中國(guó)能源報(bào)》記者專訪了擁有豐富國(guó)內(nèi)外電網(wǎng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任泰豪科技股份有限公司首席技術(shù)官廖宇。
中國(guó)能源報(bào)：作為當(dāng)前能源行業(yè)的一大熱點(diǎn)，您如何理解“能源互聯(lián)網(wǎng)”這一概念？
廖宇：能源互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念很火，業(yè)內(nèi)人士都在想，互聯(lián)網(wǎng)能在能源領(lǐng)域做什么。從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展軌跡來(lái)看，過(guò)去20年互聯(lián)網(wǎng)解決了人與人相聯(lián)的問(wèn)題，現(xiàn)在要解決的是人與物相聯(lián)，之后可能是物與物等更多方式的聯(lián)接。一個(gè)行業(yè)的數(shù)字化程度，決定了其是否能夠互聯(lián)網(wǎng)化。
能源行業(yè)本身數(shù)字化的程度已經(jīng)很高，至少在電力這個(gè)領(lǐng)域，已經(jīng)具備了物聯(lián)網(wǎng)化的基礎(chǔ)。此前，建設(shè)無(wú)人值守的變電站是為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，遠(yuǎn)程監(jiān)控，其自動(dòng)化程度很高。我們現(xiàn)在要思考的是，如何找到合適的能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。能源互聯(lián)網(wǎng)1.0的定義是多能互補(bǔ)，將電網(wǎng)、水網(wǎng)、氣網(wǎng)、熱網(wǎng)等多個(gè)網(wǎng)絡(luò)合在一起，此后還可以加上儲(chǔ)能互補(bǔ)、多向互動(dòng)等環(huán)節(jié)。
但對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，把幾個(gè)網(wǎng)連在一起，就像裝寬帶一樣，也只是接入了能源互聯(lián)網(wǎng)。在能源互聯(lián)網(wǎng)2.0的愿景中，我們希望能夠在服務(wù)、體驗(yàn)端做工作，能源互聯(lián)網(wǎng)不再是單純地將不同能源網(wǎng)絡(luò)連在一起，而是要用互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式來(lái)替代原來(lái)能源行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)能源互聯(lián)網(wǎng)的升級(jí)。
中國(guó)能源報(bào)：您曾在中國(guó)電網(wǎng)公司和德國(guó)電力、電網(wǎng)企業(yè)工作多年，您認(rèn)為歐美國(guó)家能源互聯(lián)網(wǎng)模式有何可借鑒之處？
廖宇：國(guó)情不同，歐美國(guó)家能源互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)不是可以完全復(fù)制的。觀察歐美國(guó)家，能源互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)計(jì)通常是從上至下的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，體系完善且分工明確，而中國(guó)注重更親民的模式，就像支付寶、微信一樣，更適合從用戶端著手，采取自下而上的方式進(jìn)行發(fā)展。
同時(shí)，就能源互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，歐美國(guó)家已經(jīng)沒(méi)有特別先進(jìn)核心的優(yōu)勢(shì)。要說(shuō)德國(guó)的優(yōu)勢(shì)，則在于其強(qiáng)大的制造業(yè)以及人才不斷涌入，因此能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得很快。我們?cè)诮M織國(guó)內(nèi)企業(yè)赴德國(guó)乃至歐洲新能源考察時(shí)，就接觸到一家名為Nextkraftwerk的公司，僅僅靠139名員工，就創(chuàng)造了2.8億歐元的銷售量。
就能源領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，我們這代留學(xué)生需要看到國(guó)外冒芽的理念，思考哪些東西適合中國(guó)，通過(guò)中國(guó)的資本推動(dòng)，真正在中國(guó)落地，這個(gè)時(shí)代注定會(huì)給足年輕人機(jī)會(huì)?；ヂ?lián)網(wǎng)就像液體，可以“無(wú)孔不入”，需要找到切口進(jìn)入行業(yè)，中國(guó)同質(zhì)化市場(chǎng)規(guī)模大，因此可以做得很大。
中國(guó)能源報(bào)：結(jié)合泰豪的實(shí)踐，您認(rèn)為中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)要如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新？
廖宇：能源行業(yè)創(chuàng)新最難的一點(diǎn)既不是缺錢也不是缺少人才，而是在這樣一個(gè)主業(yè)賺錢的行業(yè)，很難有人真正尋求創(chuàng)新，要跨界到互聯(lián)網(wǎng)相對(duì)困難。
泰豪科技的業(yè)務(wù)面比較廣，有電源設(shè)備、電力電氣、電網(wǎng)調(diào)度軟件等方面，這樣的產(chǎn)業(yè)布局在能源核心主業(yè)周圍實(shí)現(xiàn)了全面的供應(yīng)服務(wù)，可以說(shuō)既具備了足夠的廣度，在各個(gè)行業(yè)的深度上也同樣存在挖掘的潛力。這樣一來(lái)，“農(nóng)村包圍城市”的策略就可以派上用場(chǎng)，同時(shí)，上述產(chǎn)業(yè)布局反而沒(méi)有對(duì)創(chuàng)新形成短板，對(duì)能源互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)是有優(yōu)勢(shì)的。
從能源互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的角度來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為通過(guò)提升用戶體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新是重點(diǎn)。事實(shí)上，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為能源企業(yè)做能源互聯(lián)網(wǎng)提供了很多經(jīng)驗(yàn)。比如滴滴打車，通過(guò)設(shè)計(jì)乘客與司機(jī)的互相點(diǎn)評(píng)，解決了很多此前出租車服務(wù)不足之處，保證了滴滴平臺(tái)服務(wù)的同質(zhì)性。泰豪科技針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上擁有不同需求的企業(yè)提供定制化的能源服務(wù)，包括咨詢?cè)O(shè)計(jì)、能效管理、電力交易、綜合能源服務(wù)等。
中國(guó)能源報(bào)：作為民營(yíng)企業(yè)，泰豪科技將如何布局未來(lái)的能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)？
廖宇：以“智能物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的綜合能源服務(wù)”是泰豪科技能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的主航道。這條航道有四條賽道，分別是智能電力運(yùn)維，售電運(yùn)營(yíng)，電力交易以及增值服務(wù)。
2015年國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(中發(fā)〔2015〕9號(hào))文》改變了電力行業(yè)參與者的相互關(guān)系，讓民營(yíng)企業(yè)有機(jī)會(huì)從電網(wǎng)企業(yè)的供應(yīng)商變成合作者。泰豪科技的售電業(yè)務(wù)正在運(yùn)行，但由于目前電力結(jié)算業(yè)務(wù)仍在電網(wǎng)企業(yè)，目前尚未盈利。但我認(rèn)為一旦實(shí)現(xiàn)了有力監(jiān)管和有序競(jìng)爭(zhēng)的成熟市場(chǎng)環(huán)境后，改革紅利會(huì)逐步惠及到部分有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)。
與此同時(shí)，能源領(lǐng)域里的增值服務(wù)是未來(lái)的重點(diǎn)發(fā)展方向，也是重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。正如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重視用戶體驗(yàn)，在能源互聯(lián)網(wǎng)也需要增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，比如通過(guò)綜合能源服務(wù)，提升能源利用效率，為企業(yè)節(jié)省能源消耗，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。通過(guò)分析用戶數(shù)據(jù)，也就能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)明確地精準(zhǔn)投放，實(shí)現(xiàn)更多增值業(yè)務(wù)。總而言之，這個(gè)行業(yè)不缺技術(shù)，不缺資金，甚至也不缺商業(yè)模式，唯一缺乏的，其實(shí)是以客戶為中心的用戶體驗(yàn)力。而有這種意識(shí)，且有這樣的能力，恰恰是很多民營(yíng)企業(yè)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中唯一的存活之路。
